KSS Değeri
Bir işletmenin ilk ve en önemli sorumluluğu ekonomik yönlü sosyal sorumluluklarıdır. Her şeyden önce, toplumdaki en temel birim olan işletmenin en önemli sorumluluğu, tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmetleri üretmesi ve bunları kâr elde edecek şekilde satmasıdır.
Kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) faaliyetleri, işletmelerin uzun dönemli çıkarlarıyla ilişkili olduğundan, yasal düzenlemelerin çok ötesinde gönüllülük esasına dayanır. Kurumsal sosyal sorumluluğa (KSS) göre şirketler, kurumsal vatandaşlardır ve topluma karşı sorumlulukları vardır.
Sosyal sorumluluğun toplum refahına olan etkisi, artık toplumun tüm kesimleri tarafından kabul gördüğünden işletmeler, toplum, çevre ve tüketici çıkarlarının birlikte gözetilmesi ilkesi ile hareket etmeyi şirket politikalarının parçası haline getirmişlerdir. Yani kurumsal sosyal sorumluluk (KSS), işletmelerin yönetim şekillerinin vazgeçilmez unsurlarından biri olmuştur ya da olmalıdır.
Kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) kapsamında işletmelerin yaptıkları faaliyetlerin belli başlı olanları;
Çevreyi kirletmemek ve canlılara zarar vermemekle beraber doğaya katkıda bulunmak,
Tüketicinin tatminini sadece maddi olarak değil; ahlaki ve manevi açıdan da sağlamak,
Çocukları istismar eden, insan haklarını zedeleyen ve ürün/hizmetler hakkında yanıltıcı reklam yapmamak,
Aile hayatına ve toplum değerlerine saygılı olmak,
Çalışanların sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili önlemler almak,
Toplumsal sorunlara duyarlı olmak ve çözüm için katkıda bulunmak,
Her türlü ayrımcılığa (ırk, cinsiyet, din, dil vb.) karşı duyarlı olmak,
Kültür ve sanat faaliyetlerini desteklemektir.
Sosyal sorumluluk ilkelerimizi insana ve çevreye duyduğumuz saygı, özveri çerçevesinde belirliyoruz. Yönetim anlayışımızın temelinde yatan sosyal sorumluluk anlayışımızı, şirket faaliyetlerimizin bütününde öne çıkarıyoruz.
Faaliyetlerimizin yalnızca şirketimizi değil, toplumu da etkilediğinin bilinci ile tüm paydaşlarımızla; uyumlu, şeffaf ve güvene dayanan bir işbirliği sağlamaya çalışıyoruz.
